働き方・経営・WELLBEINGの組織づくり

手をつけないという判断も、立派な健康経営です  — 芋づる式にしないための距離感の話 —
健康経営について考え始めると、 ふと、こんな感覚がよぎることがあります。「ここに手をつけたら、あれもこれもやらなきゃいけなくなる気がする」「時間もお金も、正直そこまで余裕はない」その直感は、 とても現実的で、間違っていません。
頭ではわかっている。でも、できない ― 健康経営がいつも後回しになる、本当の理由 ―
「健康が大事なのはわかっているんです」「健康経営、必要ですよね」 「いずれちゃんと取り組まないと、とは思っていて……」経営者の方と話していると、こうした言葉を本当によく耳にします。そして多くの場合、そのあとに続くのが、少し言いにくそうなこの一言です。「でも、今はちょっと……」

柔軟剤を使わない、という選択。 ― 暮らしと仕事の“当たり前”を見直すということ ―
私たちの暮らしや仕事の中には、 「なんとなく続けてきた習慣」がたくさんあります。柔軟剤を使うことも、その一つかもしれません。香りが良い、ふんわり仕上がる、みんな使っている。理由は十分にあるようで、実は深く考える機会は少ない。 けれど、あるときふと立ち止まってみました。本当にこれは必要なのだろうか?自分たちの暮らしや仕事に合っているのだろうか?
「つながる・やってみるプロジェクト始動|山田修整&Yoriito発・共創とアップサイクルの新たな挑戦」
山田修整 ×テイク布リー・ loveco × Yoriito が共創する「つながる・やってみるプロジェクト」。 アップサイクル、地域連携、ファミリーサポートを軸に、布と人の可能性を形にしていく取り組みです。 長岡から生まれる新しい共創モデルとして、学び・体験・社会につながる活動を発信します。